來源：盛和塾（ID：shengheshu2018）

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首先認真思考 " 真正的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么 "

我認為，領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮出強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，而在他的心底，又必須抱有親切的關(guān)愛之心。

換一種說法，可以用基督的 " 愛 " 和佛陀的 " 慈悲 " 來比喻。領(lǐng)導(dǎo)者必須持有一顆對別人充滿關(guān)愛的善良之心。

祈愿部下及其家族都能過上幸福的生活，祈愿交易商、客戶、地區(qū)、社會、自己周圍所有的人生活幸福。

抱著這種深沉的愛去工作，去做事業(yè)，就能得到周圍人的協(xié)助，甚至獲得天助，事業(yè)一定能順利進展。

我堅信，一顆親切的關(guān)愛之心，才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。

只有具備這一條，領(lǐng)導(dǎo)者才能引導(dǎo)集團走上永久的幸福之路。

換句話說，集團的領(lǐng)導(dǎo)者歸根結(jié)底要在心中懷有大愛、深愛，在此基礎(chǔ)上采取行動。

經(jīng)營企業(yè)絕不能依靠強權(quán)，不能讓部下恐懼畏縮。

就是說，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能只考慮自己，絕不能充當(dāng) " 利己的獨裁者 "，什么事情都憑自己的好惡做決定。

這種獨裁專斷的領(lǐng)導(dǎo)方式必然招致集團內(nèi)部的恐懼和疑惑、憎惡和反感，最終導(dǎo)致集團的崩潰。

但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕松安逸的傾向，那么集團的紀(jì)律就會松弛，陷于功能不全的泥沼。

從這個意義上說，必須認真思考 " 真正的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么 "。

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備使命感，具備堅強的意志和信念，具備真正的勇氣，對集團進行嚴(yán)格的指導(dǎo)，統(tǒng)率集團向前奮進。

但在另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者又不能自以為是，要經(jīng)常傾聽集團成員的意見，匯集眾人的智慧，思考不是對于自己而是對于集團而言，什么是最好的方法，由此做出判斷。

這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。

真正要管好一個組織，只強調(diào)發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，或者只強調(diào)尊重部下的意見，都是片面的、不可行的。

總之，為了實現(xiàn)目標(biāo)，必須發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用。

但僅僅這樣還不夠，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該抱有一顆溫暖的關(guān)愛之心，要了解團隊人員的想法，努力將他們的力量凝聚到同一個方向上來。

這樣來把團隊引向既定的目的地，這就是對領(lǐng)導(dǎo)者的要求。

2

只要具備領(lǐng)導(dǎo)力，

就算經(jīng)營其他事業(yè)也能獲得成功

有的經(jīng)營者在企業(yè)衰敗的時候走馬上任，用兩年半時間重整公司，恢復(fù)分紅。之后，在泡沫經(jīng)濟崩潰、一片蕭條之際，他還能穩(wěn)住經(jīng)營，沒有虧損。

雖然利潤有所減少，但能維持著公司生存。

在這樣不景氣的市場環(huán)境下，在泡沫崩潰的大蕭條中，公司即使虧損也不足為奇，但他卻能保持盈利。

不止如此，經(jīng)營者還對每一家店推行獨立核算，管理得井井有條。這是非常重要的。

無論多小的事業(yè)，比如賣點心的小賣店，都應(yīng)該通過獨立核算掌握店鋪中的數(shù)字。

生產(chǎn)也是，如果有許多產(chǎn)品品類，就要分別細看每個品類的核算數(shù)字。

如果是門店，要每個門店分開進行核算管理，但一般人卻沒有采用這個法子，而是一攬子管理。

還有在出任社長后，以 6 個月為單位，明確地指示、傳達社長方針。

本年度要這么做，銷售額是多少，要有多少的盈利，全部描述得清清楚楚，并每 6 個月把它白紙黑字地寫下來，通告員工。

除此之外，還制定了 " 信賴的紐帶 " 這一社訓(xùn)，客戶固然重要，但首先要重視員工——提出這一方針，把公司團結(jié)起來。

還提出有言實行、言行一致的方針，并一邊以身作則，一邊對員工提出要求。

然后，又提出以保障員工飯碗和納稅為基本思想。

宣布要保住員工的飯碗，不解雇員工，同時還要產(chǎn)生利潤交納稅金，請各位員工竭盡全力，迄今為止沒有虧損過一次。

還宣布要保持行業(yè)第一的地位，事實上也做到了。

一介打工族變成社長，出色地做了這幾件大事，并通告員工，并且只要說到就貫徹到位。

換言之，這就是具有很強的指導(dǎo)能力、出色的領(lǐng)導(dǎo)力。

因此，在走馬上任后短短兩年半時間，公司就恢復(fù)了分紅，之后還一直保持盈利。

過去雖然是個打工族，卻一下子變身為經(jīng)營者，而且，還成為經(jīng)營者中具備出色領(lǐng)導(dǎo)力的佼佼者。

我覺得很了不起。

也許我夸獎得有點過分，但這是事實。

只要具備領(lǐng)導(dǎo)力，就算經(jīng)營其他事業(yè)也能獲得成功。

新事業(yè)即使不在自己一直從事的擅長的領(lǐng)域，也一樣能行得通。

3

領(lǐng)導(dǎo)者能夠向員工吐訴

你心中對公司的夢想和目標(biāo)

在我 27 歲那年自己出來創(chuàng)辦京瓷時，我當(dāng)時的目標(biāo)是要 " 讓稻盛和夫的技術(shù)問世 "。

但是后來在招入新員工后，我卻被這些員工追問 " 公司打算要怎樣來維護我們未來的個人生活 "，這不禁讓我感到愕然，甚至想到：" 我原本打算是為了讓自己的技術(shù)昭示天下才創(chuàng)辦的這家工廠，沒想到卻需要雇用一堆與我毫無關(guān)系的員工，我還必須得照顧到他們的個人生活。這也真是太過分了，早知如此我不如不開這家工廠！"

可是當(dāng)時已經(jīng)是木已成舟，我也沒有任何別的選擇。

因此也就是從那時起，我將京瓷這家公司存在于世的目標(biāo)重新定位為，要讓所有員工都能獲得身心兩方面的幸福，并將這個目標(biāo)一直延續(xù)至今。

我一向都會對自己的員工坦言：" 京瓷這家企業(yè)就是為了能夠讓包括我本人在內(nèi)的所有成員都獲得身心兩方面的幸福而存在的。因此京瓷也就必須要成為一家能夠確保高收益的、在遇到任何危機時都無須靠解雇自己的員工來渡過難關(guān)的企業(yè)。如果無法做到這一點，那么也就無從保證企業(yè)員工身心兩方面的幸福。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我自己就首先已經(jīng)做到了身先士卒，拼命工作。如果你們大家想要讓自己的生活獲得保證，確保自身的幸福，那就請向我學(xué)習(xí)。如果有人對此感到無法接受的話，那就請立刻辭職離開。為了讓企業(yè)所有員工都能夠獲得幸福，大家就必須要與我一道，同舟共濟，共同努力！"

你需要能夠向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標(biāo)，告訴他們：" 我想讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅實可靠，我們必須進一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運的公司。因此，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我將帶頭努力工作！" 并以此來獲得公司員工的認同，激發(fā)他們真心追隨你的激情，改變他們現(xiàn)在所秉持的消極心態(tài)。

4

強大的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的勇氣和魄力

單方面把數(shù)字強加給員工，員工自然感到興致低落。要讓大家參與制訂計劃，直到達到心目中的數(shù)字。

然而，實際執(zhí)行計劃的時候，卻不可能一帆風(fēng)順。從這一刻開始，就需要采取相對強硬的做法。

自下而上看似民主，可是，單靠它絕對不可能做好事情。

然而，如果像暴君一樣自上而下地強加于人，公司內(nèi)部就會變得士氣低落。

換言之，員工參與制訂的計劃，必須在強大的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上落地執(zhí)行。

員工參與策劃，吭哧吭哧地制定方案，到這一步為止都干得不錯，可是，要把計劃付諸實施，必須具有強大的意志和勇氣。

因為，就算是談判生水泥的價格，也絕不可能輕易談得下來。

這時，員工會想 " 價格減不下來。還是按照過去的價格購買吧 "，一個預(yù)定的條件完不成，所有計劃就會付之東流。

這時，就需要用強大的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)斥 " 胡說什么！"

我一直采用這種方法。

人是意志薄弱的動物，在實際操作中，往往堅持不下去。

必須有極大的勇氣和堅強的意志，否則不可能有成果。

員工往往不一會兒就累得氣喘吁吁，輕易就要放棄，說什么 " 還是做不到…… " 我對此總是大發(fā)雷霆。

因為這是所有人從一開始參與策劃、共同思考的結(jié)果，所以，就算我生氣發(fā)火，他們也不可能沮喪。

因為他們自己以前說過，" 這樣做沒問題，行得通 "，只要我一發(fā)火，他們就會感覺，還是不得不堅持那樣做。

明知如此，他們還是會感到很辛苦，逐漸放棄努力。

在我年輕的時候，每當(dāng)遇到這種情況，就會這樣說。

但是，如果像局外人一樣，假惺惺地、不痛不癢地說這種話，企業(yè)就會逐漸分崩離析。

我過去通過酒話會之類的活動，跟員工建立起了一體感，所以即使把話說到這個地步，關(guān)系也不會破裂。

相反，這些話很有感染力。

必須用這種表現(xiàn)激發(fā)員工的勇氣，否則，無論多么細小的事情，都不可能完成。

只靠腦子空想是做不成事情的。

這種時候，正需要下定決心，去做別人做不成的事情。

假如事情很簡單，別人早就去做了；然而，正因為別人做不到，而自己要做，所以才需要莫大的勇氣。

雖然看似太過強勢，但做事需要這種魄力。

而身為經(jīng)營者，也必須學(xué)會這種魄力。

5

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，其實就是隨機應(yīng)變

社長認真、性格內(nèi)向，總想分清楚社長應(yīng)該引導(dǎo)還是推動，又或者是守護等待。

這是不可能分清的，這幾種角色都需要。

那些企業(yè)咨詢師常常說：" 社長事事親力親為，這是最大的問題。正因為這樣，才無法培養(yǎng)出人才。不把權(quán)限下放，就不可能把人培養(yǎng)成才。"

然而并非如此。

的確，咨詢顧問所教給領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法中加入了心理學(xué)等內(nèi)容，但這些都是紙上談兵，實戰(zhàn)完全不是那么回事。

俗話說 " 城里道場用木刀傳授的劍道在斬人時派不上用場 "，講的就是同一個道理。

過去，在對人發(fā)火、批評人方面，我也曾經(jīng)被專業(yè)的咨詢師指出過問題。

" 不管是在事務(wù)所還是在制造現(xiàn)場，不要當(dāng)眾對部下發(fā)火。否則，就會傷害他的自尊心和名譽，使他灰心喪氣。在有些情況下，他們不但不會改正你指出的問題，還會產(chǎn)生逆反心理。不！甚至還有可能招來厭惡和記恨。在生氣的時候，要把人叫到社長室，在沒人的地方指出對方的問題。"

他們基于美式心理學(xué)，這樣告訴我。

但是，在現(xiàn)實中，身為領(lǐng)導(dǎo)，不可能做這種做夢一般的傻事。

當(dāng)下的問題必須及時指出，如果隱忍不發(fā)，事后才批評，工作不可能有進展。

況且，在公司里，事務(wù)繁忙，怎么可能有空閑惦記著這些陳谷子爛芝麻的事情。

縱然想起來，跟對方說 " 其實，在三小時之前…… "" 關(guān)于昨天那件事…… "" 一周之前有件事…… "，被批評的人也 " 丈二和尚—摸不著頭腦 "。

如果，現(xiàn)在失敗了，出現(xiàn)問題了，就應(yīng)該大喝一聲：" 喂！" 被呵斥的人才會猛然驚醒說：" 對不起，我知道了。"

事過境遷再把人叫來訓(xùn)斥，根本不起作用。

而那些咨詢師卻煞有介事地教人這樣批評人。

應(yīng)該引導(dǎo)、應(yīng)該推動，還是應(yīng)該抱持守護的態(tài)度，這些全部都需要。

有時必須循循善誘，有時必須用力推動，有時必須靜靜守候。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，其實就是隨機應(yīng)變。（本文完）

你的領(lǐng)導(dǎo)力的高低

決定了成員對你的信服程度

本質(zhì)上取決于個人的品行

關(guān)鍵詞